LO QUE DEBEN SABER EN LAS EMPRESAS ANTES DE CONTRATAR UN MILLENNIAL

Millennials_at_work-1-770x551Actualmente, muchas empresas conocen esa realidad y suman a sus filas a estos jóvenes nacidos entre 1981 y 1995.

Por Mundo Ejecutivo 

Hay muchas ideas alrededor de la contratación de millennials, pues se cree que no se comprometen con una organización, que no se entregan y cambian de trabajo con facilidad; sin embargo, no se puede dejar pasar el hecho de que ellos son el capital humano del presente y del futuro cercano.

Actualmente, muchas empresas conocen esa realidad y suman a sus filas a estos jóvenes nacidos entre 1981 y 1995, que suman alrededor de 30 millones de personas. La cuestión es que no saben realmente cómo hacerlo, ya que no comprenden que los procesos de contratación tradicionales se quedan cortos.

“Los millennials demuestran que contratar de forma obsoleta tiene tantos problemas como un mal manejo de recursos humanos. Si las empresas realmente están buscando personas que hagan carrera en su organización y se comprometan, deberán analizar cómo los están atrayendo y qué les están ofreciendo para quedarse; qué lenguaje están usando y para qué quieren a gente de esta edad, que, por cierto, hoy ya están tomando los puestos directivos de las compañías”, afirma Alberto Álvarez Morphy, director general de IncentivAction.

Estas son algunas acotaciones que las empresas deben tomar en cuenta a la hora de contratar millennials.

• Tus clientes y los millennials son similares: Ambos cuentan con mucha más información de la que tenían antes para tomar una decisión (de compra o laboral). Ambos están acostumbrados a la eficiencia y comodidad gracias a la tecnología que ha tenido un avance acelerado desde el siglo pasado. Ambos viven con información y gusto por las experiencias únicas, como parte cotidiana de sus días.

• Los procesos de contratación largos y complicados: No sólo te costarán mucho dinero (innecesariamente), sino que, además, no encontrarán al mejor talento. Algunos se alejarán por notar una empresa que no se adapta ni actualiza. Por otro lado, el uso de pruebas psicométricas tradicionales, la subjetividad en las entrevistas y la falta de evaluación de lo que realmente importa (actitud, capacidad, conductas, potencial, etc.), te darán como resultado contrataciones no ideales.

Todo esto te costará mucho dinero y esfuerzo, tanto en el proceso de reclutamiento, como en la rotación de personal. Tu empresa quizá se ha adaptado a vender a los clientes de hoy: tal vez tienes una estrategia de marketing digital, aprovechas redes sociales para crear comunidades con tus audiencias, tu sitio en línea está optimizado para buscadores y el e-commerce es tu fuente principal de ingresos.

“No obstante, si no te has adaptado en materia de recursos humanos, para atender las necesidades y problemas de tu propia gente y que ellos también tengan una experiencia satisfactoria, entonces tienes una bomba de tiempo en tu negocio. Contratar más millennials no es la solución a tus problemas; saber cómo encontrar a los mejores y que se queden contigo es lo que te ayudará a competir en el mundo de hoy”, puntualiza Álvarez Morphy.

 Fuente: http://www.revistasumma.com